Планирование как бизнес-процесс

Планирование как бизнес-процесс

Планирование – это фундаментальный процесс в любом бизнесе, который позволяет определить цели, разработать стратегии и управлять ресурсами для достижения желаемых результатов.

Понятие планирования в бизнесе

Планирование в бизнесе — это систематический процесс, который включает в себя определение целей, разработку стратегий и планов действий для достижения этих целей. Суть планирования заключается в том, чтобы предвидеть будущее, прогнозировать возможные изменения и разработать конкретные шаги, которые позволят компании успешно развиваться в динамичной рыночной среде.

Планирование — это не просто составление списка задач, а глубокий анализ внутренней и внешней среды компании, определение ее сильных и слабых сторон, а также учет возможностей и угроз, которые могут возникнуть в будущем.

Планирование, это не статичный процесс, а динамичный и постоянно развивающийся. В процессе реализации планов могут возникать новые вызовы и изменения, которые требуют корректировки и адаптации планов.

Этапы планирования

Процесс планирования в бизнесе можно разделить на несколько этапов, которые следует проходить последовательно, чтобы обеспечить эффективность и достижение желаемых результатов.

1. Определение целей. На этом этапе необходимо четко сформулировать цели компании, указав конкретные и измеримые показатели. Важно разграничить долгосрочные и краткосрочные цели, а также убедиться, что они соответствуют общей стратегии развития бизнеса.
2. Анализ внутренней и внешней среды. Важно провести глубокий анализ сильных и слабых сторон компании, а также оценить возможности и угрозы, которые могут возникнуть на рынке.
3. Разработка стратегии. На этом этапе формируется генеральная линия действий, которая позволит достичь заданных целей. Стратегия должна быть четкой, конкретной и реалистичной.
4. Разработка планов действий. На этом этапе стратегия детализируется и превращается в конкретные планы действий с указанием сроков, ответственных лиц и необходимых ресурсов.
5. Контроль и корректировка. Регулярный мониторинг реализации планов позволит отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы в случае непредвиденных ситуаций или изменений в рыночной среде.

Виды планирования

В зависимости от целей, сроков и уровня детализации планирования в бизнесе можно выделить несколько видов планирования.

• Стратегическое планирование охватывает долгосрочные цели и направлено на формирование генеральной линии развития бизнеса. Оно отвечает на вопросы о том, каким должен быть бизнес в будущем, и как достичь желаемого положения на рынке.
• Тактическое планирование фокусируется на реализации стратегических целей в конкретных областях бизнеса. Оно определяет конкретные действия, которые необходимо предпринять в среднесрочной перспективе для достижения заданных результатов.
• Оперативное планирование занимается ежедневным управлением бизнесом и направлено на решение конкретных задач в краткосрочной перспективе. Оно включает в себя планирование производства, продаж, маркетинга и других операционных процессов.
• Функциональное планирование охватывает конкретные функции бизнеса, например, финансовое планирование, маркетинговое планирование, планирование производства и т.д.